Consulenza organizzativa

Le criticità più diffuse in ogni azienda riguardano l’organizzazione delle risorse umane, le relazioni professionali, l’efficacia delle loro prestazioni, il livello delle loro competenze in relazione al ruolo ricoperto e alle specifiche attività lavorative di ogni funzione.

Non solo la persona giusta al posto giusto, ma anche il compito giusto alla persona giusta
sono la chiave per ottenere risultati!

Dallo sviluppo di strumenti di analisi dei fabbisogni professionali alla realizzazione di diagnosi organizzative, dalla messa a punto di concrete proposte operative all’implementazione di un sistema di valutazione dei risultati e delle performance lavorative...

Aquis trasforma la sua consulenza in un vero e proprio progetto di sviluppo per le imprese!

Non si tratta semplicemente dell’erogazione di un servizio, ma di un sistema studiato per conoscere i nostri clienti, delineare il loro profilo organizzativo, evidenziare le specifiche esigenze (anche quelle inespresse), progettare e realizzare insieme le più efficaci soluzioni.

Analisi organizzativa
Per comprendere il contesto, le problematiche da affrontare, gli obiettivi da perseguire


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Mappatura fabbisogni
Per delineare le esigenze di sviluppo e formazione delle risorse umane, gli obiettivi di miglioramento, i fabbisogni di innovazione professionale

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Studio di fattibilità
Per costruire un progetto ad hoc, studiato per valorizzare e potenziare l’azione imprenditoriale e le strategie di sviluppo organizzativo e professionale
Valutazione dei risultati
Per misurare i risultati, verificare l’impatto organizzativo e il miglioramento professionale in base a indicatori collegati agli obiettivi d'impresa

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